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ドラッカー図解: マーケティングの5ステップ

P.F.ドラッカー著書「非営利組織の経営」を図で理解するシリーズ。シリーズ9番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら 前回の記事では「マーケティングと販売の違い」を図にしました。 今回は、引き続きドラッカーとコトラーの対話をもとに、マーケティングのステップをまとめたいと思います。 図9: マーケティングの5ステップ 「非営利組織の経営」に次のようにあります。...

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ドラッカー図解: ノンカスタマーの存在

P.F.ドラッカー著書「非営利組織の経営」を図で理解するシリーズ。シリーズ10番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら 前回の記事では「マーケティングの5ステップ」をまとめました。 今回は、ノンカスタマーの存在について図にします。 ドラッカーは次のように述べています。...

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マネジメントとは(ドラッカー・エッセンス)

ドラッカー著書からの学びを図解するシリーズ。シリーズ1番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら 2年ほどかけてドラッカー図解シリーズとして79の記事を書いてきました。 今日からは「ドラッカー・エッセンス」として、過去に書いた図のリライトも兼ねて、あらためてドラッカーからの学びを整理していこうと思います。 第1弾は、「マネジメントとは」です。...

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マネジメントの役割(ドラッカー・エッセンス)

ドラッカー著書からの学びを図解するシリーズ。シリーズ2番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら 前回の記事で、「マネジメントとは」を題材に図にしました。 その中で、組織を機能させる(組織に成果をあげさせる)のがマネジメントと書きました。 今回は「マネジメントの役割」と題して、もう一段掘り下げた図を作成しました。 図2: マネジメントの役割...

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マネージャーの活動(ドラッカー・エッセンス)

ドラッカー著書からの学びを図解するシリーズ。シリーズ3番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら 前回の記事では「マネジメントの役割」を図にしました。 今回は、マネージャー(マネジメント)の活動についてまとめてみます。 ドラッカーは次のように述べています。...

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利益とは(ドラッカー・エッセンス)

ドラッカー著書からの学びを図解するシリーズ。シリーズ4番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら 前回の記事では「マネージャーの活動」を図にしました。 今回は、「利益」について。 ドラッカーは次のように述べています。...

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企業の目的・顧客の創造(ドラッカー・エッセンス)

ドラッカー著書からの学びを図解するシリーズ。シリーズ5番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら 前回の記事では「利益」に関して図にしました。 今回は、「企業の目的」について。 ドラッカーは次のように述べています。...

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マーケティングとは(ドラッカー・エッセンス)

ドラッカー著書からの学びを図解するシリーズ。シリーズ6番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら 前回の記事では、「企業の目的」が何か、図にしました。 今回は、企業がその目的を果たすのに必要な2つの機能(マーケティングとイノベーション)のうち、「マーケティング」について書きます。 ドラッカーは次のように述べています。...

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やりたいことよりも、やるべきことを優先する

P.F.ドラッカー著「経営者の条件」に出てきた名言を図解で書き留めておくシリーズ。シリーズ1番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら ドラッカーは「経営者の条件」に、成果をあげるためには8つの習慣が必要だと書いています。 今回は8つの習慣の中から一つ目の習慣「なされるべきことを考える」についてまとめます。...

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問題ではなく、機会に焦点を合わせる(ドラッカー名言図解)

P.F.ドラッカー著「経営者の条件」に出てきた名言を図解で書き留めておくシリーズ。シリーズ2番目の記事を表示中。シリーズ目次はこちら 目の前に積まれている「問題」とこの先どうなるかわからない未知の「機会」。 どちらに焦点を当てたら、成果を上げられるのか。 ドラッカーは「経営者の条件」の中で、「機会」に焦点を合わせる必要があると述べています。...

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